11月26日，华亿体育董事长任晓鹏前往广通神木分公司指导工作。任董事长先与运销集团销售分公司、陕煤化工产业公司有关领导座谈，就陕北地区统一配送工作中的问题及后续业务推进等事宜进行了讨论。随后，任董事长在神木分公司视察了各部门工作，并组织召开了由分公司各部门主管以上人员参加的工作会议。

     会议首先由神木分公司综合部、财务结算部、业务部及主管副总经理，就各自分管工作向董事长做了简要汇报。随后，张益铭总经理就神木分公司的整体工作从内部是“人”、外部是“制度”两方面，向董事长做了工作汇报。

     任董事长在认真听取汇报后，肯定了神木分公司的工作成绩，感谢大家的辛苦付出，并就神木分公司后期的工作做出如下指示：

     一、全体员工必须树立主人翁意识。只有树立起主人翁意识，增强责任心和使命感，就没有解决不了的问题。

     二、业务工作要有明确目标及相应措施。全体员工要紧密围绕在如何把我们的业务做强做实的工作目标周围。各级负责人更要明确目标，清晰思路，逐级分解任务，落实责任，每项工作都要有措施，有步骤，有跟踪，有结果。这样，我们的业务工作才能快速有效的推进。

     三、管理工作要有新思路。要做好团队建设，加强沟通，提高执行力，正确分析当前形势，充分利用内、外部资源，激发全员的创造性思维，尤其要发挥好青年人的工作热情和积极性，这样我们的管理工作才会有突破，我们才能快速的发展壮大。

     四、要有坚定的信念。我们广通公司的配送业务是陕煤化集团构建大物流体系的重要组成部分，陕煤化集团随着产业的发展即将步入世界500强之列。我们每位员工都要坚守信念，在构建陕煤化集团大物流体系建设中充分发挥出自己的作用，为企业和社会创造出更大的价值。