认清形势 调整思路 完善制度 规范流程

广通公司一季度业务工作会在彬县召开

    3月30日，广通公司2013年一季度业务工作会在彬县开元大酒店会议室召开。公司总经理沈来万、常务副总经理张益铭、公司各部门经理、分公司副总以上人员共40余人参加了此次会议，会议由公司常务副总张益铭主持。

    会上，公司业务部经理庞晓天组织全体与会人员学习和讨论了公司《业务管理实施细则（修订版讨论稿）》，并指出，随着公司业务范围的不断扩大，煤炭运量的急剧增长，我们所要面对和服务的客户也越来越多，为了使公司业务流程更加科学、统一、规范、精细，同时利于公司相关部门的随时管控，公司根据发展实际，对《业务管理实施细则》进行了重新修订，《业务管理实施细则》的本次修订是在去年的基础上进行的补充和完善，围绕公司业务实施的主线，对整个业务环节进行了详细的规定和划分。各分公司要认真学习《业务管理实施细则》，吃透摸透各环节的运作模式，提高整体性的认识，推动我公司业务的进一步发展。

    下午负责公司社会产品运输的副总经理张文清对第一季度公司全辖的社会产品运营情况作了汇报，并对社会产品运输部今后工作的规划和发展向与会代表做了概述。

    最后，公司总经理沈来万作了总结发言，对下一步公司业务工作的开展做出了指示，他要求公司全辖要“认清形势，调整思路，完善制度，规范流程，坚定信心，逆势而上，力争业务再上新台阶”。